对于用人单位来说，员工主动离职往往会带来一系列的负面影响，比如人才流失、业务中断、客户流失、技术泄露等。
因此，用人单位有必要采取一些有效的措施，防止或减少员工主动离职的发生。近日，央视《今日说法》栏目曝光了一些企业为了逼员工主动离职而采取的套路，引发了社会的广泛关注。
这些套路包括哪些？
降低员工的岗位级别和薪资待遇，或者安排员工到无关紧要的岗位上，让员工感到没有价值和尊严；
制造员工的过错或者不良记录，或者对员工进行无理的批评和惩罚，让员工感到压力和委屈；
剥夺员工的正常权益和福利，或者不按时发放员工的工资和奖金，让员工感到不公平和不安全；
制造员工之间的矛盾和冲突，或者孤立和排斥某些员工，让员工感到孤独和无助；
诱导或威胁员工签订辞职协议或者竞业限制协议，或者拒绝为员工办理离职手续和证明，让员工感到束缚和恐惧。
这些套路的目的是为了让员工自己提出辞职，从而避免用人单位支付经济补偿金、赔偿金或者承担其他法律责任。然而，这些套路不仅违反了劳动法律法规，损害了员工的合法权益，而且也损害了企业的声誉和形象，影响了企业的长远发展。
如何处理得力员工的离职？
尽管用人单位做了很多预防措施，但是仍然难免会出现得力员工的离职。这时候，用人单位应该如何处理呢？处理得力员工的离职需要从以下几个方面入手：
了解并尊重员工的离职原因
用人单位应该与离职员工进行沟通，了解他们离职的真实原因，是因为个人原因还是企业原因，是因为不满意还是有更好的选择。用人单位应该尊重员工的个人选择和意愿，不要强行挽留或者威胁恐吓。
做好离职手续和交接工作
用人单位应该按照法律法规和企业规章制度，为离职员工办理相关的离职手续，包括签订解除劳动合同协议、结算工资和经济补偿金等，并为离职员工提供必要的证明材料。
保持良好的关系和联系
用人单位可以通过电话、邮件、微信等方式定期与离职员工沟通交流，了解他们的近况和需求，并在必要时给予帮助和支持。用人单位还可以邀请离职员工参加一些企业组织的活动或者庆典，增进感情和友谊。
总之，“逃离潮”是一个值得警惕和防范的现象，它反映了当前用人单位存在的一些问题和不足，也威胁了用人单位的人才稳定性和竞争优势。
要应对“逃离潮”，需要用人单位从预防、处理、留住三个方面进行全面而有效地管理，从而保持得力员工的忠诚度和满意度，增强企业的凝聚力和吸引力。
